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Fabrizio Montanari

 

 

Fabrizio Montanari holds a Ph.D. in Business Administration from Bocconi University. He is Assistant Professor at the University of Modena and Reggio Emilia, where he is also Scientific Coordinator of OPERA, a Research Unit at GIUnO Research Center, specialized in the study of creative industries and social media. He is also lecturer at Bocconi University. He has been Visiting Scholar at Boston College, lecturer at NYU within the project Campus Abroad of Bocconi University, and Visiting Professor at Copenhagen Business School and Johannes Kepler University of Linz. He is Chairman of Fondazione Nazionale della Danza Aterballetto (www.aterballetto.it). In 2009, he was Thematic Expert for Emilia Romagna at the 7th European Week of Regions and Cities organized by European Commission (Open Days on creativity and innovation). His main research interest regards the analysis of networks, clusters and HRM issues in creative industries.       Fabrizio Montanari ha conseguito il Ph.D. in Business Administration presso l’Università Bocconi. Attualmente è Ricercatore di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia, dove è responsabile scientifico dell’Unità di Ricerca OPERA del centro di ricerca GIUnO, specializzata nello studio delle industrie creative e social media. È anche Professore Aggiunto presso l’Università Bocconi, e Presidente della Fondazione Nazionale della Danza Aterballetto. È stato Visiting scholar presso il Boston College, docente presso la New York University all’interno del Programma Campus Abroad dell’Università Bocconi e Visiting Professor presso la Copenaghen Business School e la Johannes Kepler University di Linz. Nel 2009 è stato Thematic Expert per l’Emilia Romagna agli Open Days sulla creatività e l’innovazione organizzati dalla Commissione Europea. È autore di numerose pubblicazioni su riviste nazionali e internazionali sui temi dei network, dei distretti e della gestione delle risorse umane nelle industrie creative.

 

  • Scapolan A. & Montanari F. (2013): “How to attract and retain artistic talent: The case of an Italian ballet company”. International Journal of Arts Management, 16: 4-19.
  • Montanari F., Scapolan A. & Codeluppi E. (2013): “Identity and Social Media in an Art Festival”. In A.M. Munar, S. Gyimóthy & L. Cai (a cura di), Tourism Social Media: Transformations in Identity, Community and Culture (Tourism Social Science Series vol. 18), pp. 207-225, Emerald Group, Bingley.
  • Montanari, F. & Bigi, C. (2012): “Le città come reti creative”. In P. Perulli (a cura di), Nord. Una città-regione globale, pp. 111-129, Il Mulino, Bologna
  • Montanari F. (2012):  “Una prospettiva relazionale per comprendere le dinamiche di buzz”. Dialoghi Internazionali, 17: 104-111.
  • Montanari, F. (2011) Territori creativi. L'organizzazione delle politiche a supporto della creatività. Egea, Milano.
  • Grappi S. & Montanari F. (2011): “The role of social identification and hedonism in affecting tourist re-patronizing behaviours: The case of an Italian festival”. Tourism Management, 32: 1128-1140.
  • Montanari, F. & Paolino, C. (2011): “Le problematiche organizzative nelle istituzioni culturali”. In A. Carù & S. Salvemini (a cura di), Management delle istituzioni artistiche e culturali, pp. 113-154, EGEA, Milano.
  • Mizzau, L., Riboldazzi, F. & Montanari, F. (2010): “Web-based technologies in media and cultural production: Emerging evidence from Italian web-tvs and web-radios”. In M. Ardizzoni & C. Ferrari (eds.), Beyond Monopoly. Globalization and Contemporary Italian Media, pp. 185-199, Lexington Books, NY.
  • Grappi S. & Montanari F. (2009): “Customer identification and retention: An analysis of the determinants of re-patronizing intention in the film industry”. International Journal of Arts Management, 12: 44-59.
  • Slavich B. & Montanari F. (2009): “New trends of managerial roles in performing arts: Empirical evidence from the Italian context”. Cultural Trends, 18: 227-237.
  • Mizzau L. & Montanari F. (2008): “Cultural districts and the challenge of authenticity: The case of Piedmont, Italy”. Journal of Economic Geography, 8: 651-673.
  • Montanari, F. & Mizzau L. (2007): “The influence of embeddedness and social mechanisms on organizational performance in the music industry: The case of Mescal Music”. International Journal of Arts Management, vol. 10: 32-44.
  • Montanari F. (2007): “I film nelle sale”, in F. Casetti & S. Salvemini (a cura di), È tutto un altro film, pp. 11-52, EGEA, Milano.
  • Montanari F. (2007): “Al di là della sala cinematografica”, in F. Casetti & S. Salvemini (a cura di), È tutto un altro film, pp. 53-84, EGEA, Milano.
  • Delmestri G., Montanari F. & Usai, A. (2005): “Reputation and Strength of Ties in Predicting Commercial Success and Artistic Merit of Independents in the Feature Film Industry”, Journal of Management Studies, 42 (5): 975-1002.
  • Montanari F. & Usai A. (2002): “La squadra artistica e ideativa”, in S. Salvemini (a cura di) Il cinema impresa possibile, pp. 57-83, EGEA, Milano.
  • Montanari F. & Bagdadli S. (2001): “Museu de la ciéncia i de la tècnica de Catalunya”, in S. Bagdadli, Le reti di musei. L’organizzazione a rete per i beni culturali in Italia e all’estero, pp. 89-115, EGEA, Milano.
  • Montanari F. & Bagdadli S. (2001): “Azienda speciale Fiesole Musei”, in S. Bagdadli, Le reti di musei. L’organizzazione a rete per i beni culturali in Italia e all’estero, pp. 117-134, EGEA, Milano.
  • Montanari F. & Bagdadli S. (2001): “I trust della città di Sheffield”; in S. Bagdadli, Le reti di musei. L’organizzazione a rete per i beni culturali in Italia e all’estero, pp. 135-163, EGEA, Milano.